艺术系教学团队工作职责
教学团队是高等学校最基层的教学组织和科研单位。基本任务是执行专业的教学计划，保质保量按时完成所规定的教学任务。教学团队采取教学团队负责人负责制。
一、教学组织管理工作
1、拟定教学大纲。选定或编、译教材及教学参考资料，尽可能使大纲、教材与参考资料相配合。
2、准备（或预计）好下一学年度本专业各科学生所需教材和参考资料，并根据所承担的教学任务确定本教学团队教师的岗位，布置教学任务以及进行监督、检查。
3、教学团队在每学期要有教学小结。
二、教研组织管理工作
1、保持教学、科研并重，要积极组织本教学团队教师和其他教学团队教师合作确定集体研究项目。组织申报科研项目。并及时督促检查个人的科研工作。教师在教学同时，必须进行科研活动。
2、做好课程建设工作，组织教师按学校课程建设纲要的规定编制修订各门课程教学计划。
3、组织本教学团队教师按照标准化规范化的要求，编制好各门专业必修课题库，并逐步使用题库试卷与多种考核方式全面对学生进行测试。
4、提交学年度科研发展规划，其中必须有年度短期计划。
5、举办各种学术研究和研讨活动。
6、要有科研情况总结。
三、教学研究与教学检查工作
1、组织教研活动，包括交流教学经验，研究课程设置和更新教学内容等问题，研究教书育人、补充题库、教学改革等问题。要积极组织开展教学研究活动。
2、掌握教学团队人员的工作分配、教学团队内人员的请假（尤其是有课人员有事请假必须事先征得教学团队负责人的同意，经系主任、教学院长批准，再同系办协调后方可。无故不上课者按教学事故论处）、师资培训等。
3、定期深入课堂听课，及时了解教师的教学情况，检查课堂教学的思想性教书育人和教学计划的完成情况。并定期组织教学团队教师互相听评课。
4、每次活动要有记载，每学期要有活动总结。
